用最小成本，
撬動最大的獲利槓桿。
站在企業主的角度思考，致力於善用現有資源，以最小的改變創造最大的效益，是Harold服務的核心理念。
多數企業在尋求Harold的協助時，常面臨以下挑戰：
產業衰退與訂單下降
產業正處衰退或夕陽階段，導致訂單量下降，面臨營收壓力。
客戶流失嚴重
缺乏陌生開發能力，市場拓展效率低，難以快速獲取新客戶。
缺乏系統化市場拓展
既有客戶群持續萎縮，舊客戶每年流失率高達 20%，影響穩定收入來源。
轉型壓力大
希望尋找新的營收賽道，但缺乏清晰策略與落地方案，轉型步伐緩慢。
營收與利潤停滯
營收或利潤逐年下降，年度營收持平但利潤呈現成長，造成企業整體發展進入慢性凋零階段。
接班團隊籌組困難
接班團隊組建進度緩慢，接班規劃缺乏系統性，傳承安排不順暢。
內部組織結構鬆散
團隊結構鬆散，管理制度不完善，導致執行效率低，無法形成高效運作。
用最小成本，撬動最大的獲利槓桿。
從基層業務到中間主管，再到高階經理人，最終獨自創業建立公司，Harold的職涯歷程完整而豐富。深刻理解企業主面對每一項決策、變化與機會時需要考量的關鍵節點，也充分體會企業經營的挑戰。Harold始終站在企業主的角度思考，致力於善用現有資源，以最小的改變創造最大的效益，是Harold服務的核心理念。
企業主顧問暨陪跑教練
1
商業模式設計與整合
稅務與成本管控
合約與危機公關談判
3
高效開發與銷售訓練
組織激勵方案規劃
Harold關鍵五維角色
01
務實實踐家
只提供當下能落地的方案。拒絕空談理論，根植於客戶的現實條件，追求立即可見的改善。
02
問題解構師
將混亂問題快速收斂拆解，提煉出清晰的框架與行動方案。
03
企業真鏡者
敢於提出諍言，直面問題核心，即使有時不中聽，因為真正的成長來自於誠實的洞察。
04
戰略遠見家
洞察護城河、生態圈與長遠格局，確保企業決策具備持續性。
05
創新催化師
在不同產業之間轉譯經驗， 串聯看似無關的 know-how與人脈資源，開啟新機會。