服務項目

一對一教練式陪跑,肩並肩賦能,
帶您成為自己企業的專家。

商模構建與獲利增長陪跑 


資源盤點 x 成本管控 x 銷售機制 x 團隊建立,運用廣域視角設計新商模與營收策略,持續陪伴與調整直至落地。


企業轉型與接班輔導

組織現況診斷 x 決策流程梳理 x 關鍵人才佈局,建立清晰的追蹤與監督機制,實現平穩轉型與有效傳承。


高效成交策略教練 


現況瓶頸診斷 x 攻心銷售技巧培訓 x 思維引導方法 x 談判策略設計,為個人與企業量身打造專屬方案,全面提升銷售效能。


危機公關談判 


危機分析 x 風險評估 x 情境模擬,制定清晰的溝通策略與分階段應對方案。親自陪同執行,降低損失或快速扭轉不利局面。


特許行業設立輔導 


產業規範評估 x 合規制度設計 x 標準流程制定,善用十多年專業經驗,有效整合可用資源,協助企業降低經營風險。

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企業挑戰往往不在於方法論的缺失,而在於缺乏能陪伴落地的實戰導師。

Harold 的角色不只是顧問,而是並肩前行的陪跑者,確保每一步都能真正轉化為成果。

無論您正陷入哪種困境——營收停滯、轉型壓力、團隊管理挑戰或市場突破需求,Harold 都能以全局視角與實戰經驗,陪伴您找到最適合的解決方案。歡迎填寫下方表單,預約一場專屬諮詢,為您的企業找到突破口。

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