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商模構建與獲利增長陪跑
資源盤點 x 成本管控 x 銷售機制 x 團隊建立,運用廣域視角設計新商模與營收策略,持續陪伴與調整直至落地。
企業轉型與接班輔導
組織現況診斷 x 決策流程梳理 x 關鍵人才佈局,建立清晰的追蹤與監督機制,實現平穩轉型與有效傳承。
高效成交策略教練
現況瓶頸診斷 x 攻心銷售技巧培訓 x 思維引導方法 x 談判策略設計,為個人與企業量身打造專屬方案,全面提升銷售效能。
危機公關談判
危機分析 x 風險評估 x 情境模擬,制定清晰的溝通策略與分階段應對方案。親自陪同執行,降低損失或快速扭轉不利局面。
特許行業設立輔導
產業規範評估 x 合規制度設計 x 標準流程制定,善用十多年專業經驗,有效整合可用資源,協助企業降低經營風險。
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Harold 的角色不只是顧問,而是並肩前行的陪跑者,確保每一步都能真正轉化為成果。
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